日前 ，鞍钢集团公司董事长、党委书记张广宁在攀成钢扭亏工作汇报会上强调 ，要牢固设置 ；馐 ，全力抓好2014年出产经营 ，加快钻延注推动扭亏增效和转型升级各项工作 ，不休提升企业主题竞争力 ，为鞍钢集团2015年实现全面扭亏为盈指标作出新贡献。
鞍钢集团公司党委常委、副总经理、总管帐师于万源 ；鞍钢集团公司党委常委、副总经理 ，攀钢董事长、党委书记姚林 ；攀钢总经理张大德等出席会议。
会上 ，攀成钢辅导班子从今年前7个月指标实现情况及分析、发展的重要工作、存在的凸起问题、下一阶段控亏指标及重要工作、2015年工作根基思路及扭亏规划等方面作了专题汇报。
与会辅导就攀成钢扭亏工作进行了钻研 ，并别离从深入企业内部鼎新 ，推动体造机造创新 ，两全协调、采取科学规划和有力措施推动扭亏增效和转型升级等方面对攀成钢提出了要求和建议。
张广宁在讲话中对攀成钢新一届辅导班子发展的工作赐与充分注定。他指出 ，今年以来 ，攀成钢辅导班子面对严格出产经营局势 ，在“三改一加强”等方面做了大量积极有效的工作 ，鞍钢集团、攀钢在攀成钢扭亏增效工作中也赐与了大力支持,但攀成钢在环保方面还不能齐全适应国度的新要求 ；在物流、体造机造、职工的观点等方面还存在诸多与市场竞争不相适应的处所 ，攀成钢要旋转持久吃亏的局面 ，还必要支出更多的致力。鞍钢集团初次党代会提出到2015年要实现全面扭亏为盈的指标 ，要实现这一指标 ，攀成钢的扭亏至关重要。攀成钢要牢固设置 ；馐 ，一手抓好2014年各项出产经营工作 ，一手抓好扭亏转型工作 ，依附鼎新创新不休提升企业主题竞争力 ，全力以赴确保鞍钢集团各项工作指标实现。
张广宁要求 ，攀成钢还要全面深入鼎新、挖掘鼎新盈利 ，一是深刻发展对标挖潜和人力资源优化 ，不休提高劳动出产率 ，有效降低出产运行成本。二是全面深入企业内部鼎新 ，在有关产业发展中要积极解放思想 ，斗胆创新运营模式 ，科学放活经营机造 ，提升企业发展活力。三是教育疏导职工进一步转变观点 ，积极应对市场变动 ，敢于接受市场挑战。四是持续强化科技研发、种类结构调整、市场启发、物流优化及环保等工作 ，不休提升企业发展水平。
张广宁强调 ，要紧紧萦绕全面提升企业竞争力 ，以鼎新的思想和步骤 ，做好顶层设计 ，两全规划攀成钢扭亏工作 ，积极调整发展思路 ，尤其是在一些关键问题处置上要深刻透辟钻研有关政策 ，强化和处所当局的沟通协调 ，积极争取处所当局的支持和援手 ，为各项工作高效发展和企业将来发展创造前提。在加快推动转型升级过程中 ，有关单元和部门要从全局的高度系统梳理各项业务 ，进一步明确责任、细化分工、强化合作 ，系统铺排落实好技改、盘活存量资源等方面的工作 ，启发创新、扬长避短 ，加快推动企业实现可持续发展。鞍钢集团、攀钢有关部门掌管人参与了会议。
